back

1.1 Identifikasi & Manajemen Stakeholder

Identifikasi dan analisis pemangku kepentingan internal dan eksternal sehingga mereka secara sistematis dapat diprioritaskan, terlibat dan dikelola secara terkontrol.

Termasuk keterlibatan sistematis para pemangku kepentingan organisasi untuk memahami, menyusun, dan mendokumentasikan kebutuhan dan harapan mereka, sehingga persyaratan mereka dapat dikelola dan dipertimbangkan secara efektif ketika mengembangkan tujuan, strategi dan rencana diberbagai tingkatan organisasi

1.1 Stakeholder Identification & Management

The identification and analysis of internal and external stakeholders such that they can be systematically prioritised, engaged and managed in a controlled manner.

Includes the systematic engagement of the organisation’s stakeholders to understand, collate and document their needs and expectations, such that their requirements can be effectively managed and considered when developing objectives, strategies and plans at various levels of the organisation.

1.2 Media dan Humas

Pengelolaan hubungan dan komunikasi organisasi dengan media dan masyarakat umum, termasuk manajemen persepsi publik, siaran pers, wawancara, pemberitahuan saran, dan seluruh komunikasi eksternal lainnya yang secara strategis dan akurat mencerminkan posisi dan layanan organisasi.

1.2 Media and Public Relations

The management of the organisation's relationships and communications with the media and general public, including management of public perception, press releases, interviews, advisory notices and all other external communications that strategically and accurately reflect the position and services of the organisation.

1.3 Pemasaran & Manajemen Merk

Pengelolaan kegiatan pemasaran organisasi, seperti program dan acara promosi, situs web, dan media sosial yang berhadapan langsung dengan publik,termasuk didalamnya kontrol dan lisensi merek/logo organisasi untuk mengelola pengenalan merek dan reputasi dalam pasar.

1.3 Marketing & Brand Management

The management of the organisation's marketing activities, such as promotional events and programs, public facing websites and social media, along with control and licensing of the organisation's brand/logo, to manage brand recognition and reputation within the marketplace.

1.4 Pengembangan Kemitraan Stratejik

Perencanaan dan pengembangan berkelanjutan dari kemitraan formal dan strategis untuk mendukung pencapaian tujuan strategisnya, termasuk mitra komersial, pemerintah, nirlaba dan akademis.

1.4 Strategic Partnership Development

The planning and ongoing development of formal, strategic partnerships to support the accomplishment of its strategic goals, including commercial, government, non-profit, academic partners.

1.5 Advokasi Organisasi

Tindakan Perencanaan dan implementasi untuk berkomunikasi secara strategis, mengadvokasi organisasi dan tujuannya,, serta mempengaruhi arah kebijakan, pengambilan keputusan, dan badan pendanaan yang relevan.

1.5 Organisational Advocacy

The planning and implementation of actions to strategically communicate about, and advocate for, the organisation and its objectives, and influence the direction of relevant policy, decision making and funding bodies.

1.6 Keterlibatan dalam Komunitas Amal

Identifikasi dan penerapan peluang yang tepat untuk terlibat dengan, mendukung, dan memberikan kembali kepada masyarakat dan kelompok yang kurang beruntung yang berinteraksi dengan kegiatan operasi dan lokasi operasionalnya. Termasuk interaksi sehari-hari dengan kelompok yang relevan, tindakan langsung melalui pendanaan dan program dukungan karyawan dan sumbangan amal atau bentuk dukungan lainnya kepada organisasi yang relevan.

1.6 Community & Charitable Outreach

The identification and implementation of appropriate opportunities to engage with, support and give back to the communities and disadvantaged groups which interface with its operations and operational sites. Includes day-to-day interactions with relevant groups, direct action through funding and employee support programs and charitable donations or other forms of backing to relevant organisations.

2.1 Analisis Konteks Organisasi

Perencanaan dan pelaksanaan analisis untuk lebih memahami organisasi dan konteksnya, sehingga wawasan yang timbul dari analisis dapat tertanam dengan tepat dalam pengambilan keputusan ketika mengembangkan strategi dan rencana, layanan, hingga melakukan pekerjaan. Biasanya akan mencakup pertimbangan faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan lingkungan (PESTLE) yang terkait dengan organisasi dan misinya

2.1 Organisational Context Analysis

The planning and undertaking of analyses to better understand the organisation and its context, such that insights arising from the analysis can be appropriately embedded in decision-making when developing strategies and plans, delivering its services and undertaking work. Will typically include consideration of political, economic, societal, technological, legal, and environmental factors (PESTLE) related to the organisation and its mission.

2.2 Tujuan, Prioritas, Penyusunan Obyektif & Strategi

Definisi dan peningkatan berkala dari tujuan dan prioritas abadi organisasi, bersama dengan tujuan SMART dan strategi yang diperlukan untuk mencapainya. Termasuk menetapkan strategi dan tujuan untuk berbagai tingkatan atau bagian organisasi, seperti departemen, lokasi, atau kemampuan bisnis.

2.2 Purpose, Priorities, Objectives & Strategies Development

The definition and periodic improvement of the organisation's enduring purpose and priorities, along with SMART objectives and the strategies necessary to achieve them. Includes setting strategies and objectives for different levels or parts of the organisation, such as departments, locations or business capabilities.

2.3 Demand Analysis & Riset Pasar

Identifikasi kemungkinan permintaan jangka pendek, menengah, dan panjang serta harapan yang sesuai untuk layanan organisasi. Termasuk melakukan penelitian tentang kemungkinan respons pasar terhadap perubahan pada produk, layanan, atau aset organisasi, termasuk 'kesediaan mereka untuk membayar'.

2.3 Demand Analysis & Market Research

The identification of the likely short, medium and long-term demand and corresponding expectations for the organisation's services. Includes conducting research into likely market response to changes to the organisation's products, services or assets, including its 'willingness to pay' for them.

2.4 Perencanaan Regional

Partisipasi dalam pengembangan rencana regional jangka panjang, biasanya bekerja sama dengan organisasi pemerintahan yang relevan, entitas politik atau badan perencanaan dan mitra lainnya, yang dapat mengarah pada peluang untuk, atau persyaratan pada, organisasi dan aset, layanan, atau produknya.

2.4 Regional Planning

The participation in the development of long-term regional plans, typically in collaboration with relevant governmental organisations, political entities or regional planners and partners, that may lead to opportunities for, or requirements on, the organisation and its assets, services or products.

2.5 Riset & Inovasi

Identifikasi, pengembangan, pengujian, evaluasi, dan peluang promosi untuk inovasi di seluruh organisasi. Termasuk dukungan untuk membangun proyek percontohan, persetujuan yang diperlukan, dan mengoperasionalkan inovasi yang berhasil menjadi bisnis pada umumnya.

2.5 Research & Innovation

The identification, development, testing, evaluation, and promotion of opportunities for innovation across the organisation. Includes support for establishing pilot projects, necessary approvals and operationalizing successful innovations into business as usual.

2.6 Perencanaan & Persetujuan Revenue

Identifikasi, analisis, dan peramalan aliran pendapatan baru atau yang dimodifikasi untuk organisasi. Termasuk definisi tarif atau tarif yang akan dibebankan kepada pelanggan dalam batasan peraturan atau pasar yang berlaku, dampak pada perkiraan anggaran dan pendapatan, dan kegiatan yang diperlukan untuk mendapatkan persetujuan formal sebelum implementasi.

2.6 Revenue and Planning Approval

The identification, analysis and forecasting of new or modified revenue streams for the organisation. Includes the definition of the rates or fares to be charged to customers within applicable regulatory or market constraints, the impact on budget and revenue forecasts, and the activities necessary to gain formal approval prior to implementation.

2.7 Perencanaan Business Continuity & Resilience

Definisi, pengujian, dan peningkatan berkala dari rencana, proses, dan teknologi yang diperlukan untuk memastikan organisasi dapat terus memberikan layanannya dengan aman pada tingkat yang dapat diterima yang telah ditentukan sebelumnya setelah kejadian yang mengganggu. Termasuk identifikasi dan penilaian ancaman.

2.7 Business Continuity & Resilience Planning

The definition, testing and periodic improvement of the plans, processes and technologies necessary to ensure the organisation can continue to safely deliver its services at pre-defined acceptable levels following a disruptive incident. Includes threat identification and assessment.

2.8 Analisis Peraturan

Identifikasi dan analisis persyaratan peraturan yang berlaku untuk organisasi, seperti yang terkait dengan keselamatan, Manajemen Aset, keuangan, dan karyawan. Termasuk memantau perubahan peraturan yang ada

2.8 Regulatory Analysis

Identification and analysis of regulatory requirements applicable to the organisation, such as those related to safety, asset management, finance and employees. Inlcudes monitoring for changes to existing regulations.

Klik masing-masing box untuk mendapatkan definisi detailed-capabilities PLN

3.1 Definisi Kebijakan

Definisi dan tinjauan berkala terhadap kebijakan organisasi, yang menentukan prinsip-prinsip yang harus diikuti untuk memberikan hasil yang diinginkan organisasi sambil mengendalikan risiko. Termasuk dukungan untuk aplikasi mereka di seluruh organisasi, sebagaimana mestinya.

3.1 Policy Definition

The definition and periodic review of the organisation's policies, that specify the principles to be followed to deliver the organisation's desired outcomes while controlling risk. Includes support for their application across the organisation, as appropriate.

3.2 Definisi Sistem Manajemen & Kerangka Kerja

Definisi dan tinjauan berkala dari kerangka kerja dan sistem manajemen lintas fungsi yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan organisasi sambil mengendalikan risiko. Termasuk dukungan untuk implementasi, keselarasan, dan integrasi mereka di seluruh organisasi, sebagaimana mestinya.

3.2 Management System & Framework Definition

The definition and periodic review of the cross-functional management frameworks and systems necessary to achieve the organisation's desired outcomes while controlling risk. Includes support for their implementation, alignment and integration across the organisation, as appropriate.

3.3 Definisi Standard dan Pedoman

Definisi dan tinjauan berkala terhadap standar dan pedoman yang memberikan kontrol wajib atau arahan yang direkomendasikan, yang timbul dari persyaratan eksternal atau internal, untuk pelaksanaan tugas dan kegiatan yang diperlukan organisasi

3.3 Standards and Guidelines Definition

The definition and periodic review of the standards and guidelines that provides mandatory controls or recommended directions, arising from external or internal requirements, for the performance of the organisation's required tasks and activities.

3.4 Definisi Prosedur

Definisi dan perbaikan berkala dari prosedur yang secara khusus menentukan bagaimana organisasi melakukan tugas dan kegiatan yang diperlukan, sesuai dengan standar dan pedoman yang relevan.

3.4 Procedures Definition

The definition and periodic improvement of the procedures that specifically define how the organisation performs its required tasks and activities, in accordance with relevant standards and guidelines.

3.5 Definisi Service Level Agreement

Spesifikasi dan tinjauan berkala Perjanjian Tingkat Layanan (SLA) internal dan eksternal antara organisasi dan entitas terkait, seperti tingkat layanan yang diperlukan kepada pemangku kepentingan dan pelanggan, persyaratan layanan yang ditempatkan pada kontraktor atau tingkat kinerja yang disepakati antara fungsi internal

3.5 Service Level Agreement Definition

The specification and periodic review of internal and external Service Level Agreements (SLAs) between the organisation and related entities, such as required service levels to stakeholders and customers, service requirements placed on contractors or agreed performance levels between internal functions.

3.6 Definisi Tata Kelola dan Otorisasi

Definisi dan tinjauan berkala dari pengaturan tata kelola di seluruh organisasi, sesuai dengan persyaratan hukum dan internal yang berlaku.

Termasuk definisi forum yang sesuai,

peran dan tanggung jawab, otoritas, dan proses persetujuan di semua tingkatan organisasi.

3.6 Governance & Authority Definition

The definition and periodic review of the governance arrangements across the organisation, in accordance with applicable legal and internal requirements. Includes definition of appropriate forums, the roles and responsibilities, authorities and approval processes at all levels of the organisation.

3.7 Definisi & Manajemen Arsitektur Perusahaan

Definisi, pemeliharaan, manajemen, dan tata kelola Arsitektur Perusahaan organisasi, termasuk arsitektur bisnis, proses, organisasi, informasi, dan aplikasi/teknologi.

3.7 Enterprise Architecture Definition and Management

The definition, maintenance, management and governance of the organisation's Enterprise Architecture, including business, process, organisational, information and application/technology architectures.

Klik masing-masing box untuk mendapatkan definisi detailed-capabilities PLN

4.1 Definisi Requirement Kinerja Operasional

Definisi persyaratan kinerja operasional saat ini dan masa depan untuk aset organisasi yang mencerminkan lingkungan operasional, undang-undang yang relevan, dan permintaan yang diantisipasi, biasanya dinyatakan dalam hal hasil seperti kemampuan, kapasitas, atau kinerja.

4.1 Operational Performance Requirements Definition

The definition of current and future operational performance requirements for the organisation's assets reflective of the operational environment, relevant legislation and anticipated demand, typically expressed in terms of outcomes such as capability, capacity or performance.

4.2 Perencanaan Sistem/Jaringan

Tingkat jaringan / sistem, perencanaan jangka panjang dari penyampaian layanan yang aman dan efektif untuk mencapai persyaratan kinerja operasional secara berkelanjutan. Termasuk perencanaan untuk perluasan atau pengurangan tingkat layanan di masa depan, dan pengembangan rencana terkait.

4.2 Network/ System Planning

The network / system level, long-range planning of the safe and effective delivery of services to achieve operational performance requirements in a sustainable manner. Includes planning for future expansion or reduction of service levels, and the development of associated plans.

4.3 Penyusunan Jadwal Operasi

Pengembangan dan peningkatan berkala dari jadwal operasi spesifik yang diperlukan untuk mencapai persyaratan kinerja operasional organisasi yang diperlukan. Termasuk pengembangan jadwal untuk masa gangguan yang direncanakan, seperti penutupan jangka panjang atau periode pemeliharaan rutin.

4.3 Operating Schedule Development

The development and periodic improvement of the specific operating schedules necessary to achieve the organisation's required operational performance requirements. Includes development of schedules for times of planned disruption, such as long-term shut-downs or regular periods of maintenance.

4.4 Perencanaan Operasional Lokal

Perencanaan khusus lokasi dan jangka pendek tentang bagaimana aset organisasi akan dioperasikan untuk mencapai jadwal yang ditentukan sesuai dengan kebijakan dan prosedur operasi.

Termasuk pengembangan rencana operasional khusus untuk masa disrupsi jangka pendek.

4.4 Local Operational Planning

The location-specific and near-term planning of how the organisation's assets will be operated to achieve the defined schedule in accordance with operating policies and procedures.

Includes the development of specific operational plans for times of short-term disruption.

4.5 Perencanaan Event Khusus

Perencanaan tentang bagaimana organisasi akan mengelola dan memberikan layanan dengan aman selama acara-acara besar yang direncanakan di mana asetnya diharapkan dapat mendukung peningkatan atau permintaan yang bervariasi.

4.5 Special Events Planning

The planning of how the organisation will manage and deliver service safely during major planned events for which its assets are expected to support increased or varied demand.

4.6 Perencanaan Pemadaman Operasi

Pengembangan rencana pemadaman operasional yang dioptimalkan untuk memungkinkan pelaksanaan modal dan pekerjaan pemeliharaan yang direncanakan dengan aman, efektif, dan tepat waktu.

4.6 Operational Outage Planning

The development of optimized operational outage plans to enable the safe, effective and timely execution of planned capital and maintenance work.

4.7 Perencanaan Kontingensi Operasi

Pengembangan rencana pemadaman operasional yang dioptimalkan untuk memungkinkan pelaksanaan modal dan pekerjaan pemeliharaan yang direncanakan dengan aman, efektif, dan tepat waktu.

4.7 Operational Contingency Planning

The development, review and periodic improvement of operational plans for responding to foreseeable events that could impact the organisation's operational performance, compliance with operational procedures or its ability to meet its defined levels of service or schedule.

Klik masing-masing box untuk mendapatkan definisi detailed-capabilities PLN

5.1 Identifikasi & Penggabungan Kebutuhan Expenditure

Identifikasi, pengumpulan, dan kategorisasi aset potensial dan kebutuhan pengeluaran terkait non-aset dari seluruh organisasi, termasuk yang berasal 'top down' dari analisis permintaan, perencanaan regional, atau perencanaan strategis organisasi, yang diperoleh 'bottom up' dari faktor-faktor seperti usia, kondisi, kinerja, atau risiko basis aset, bersama dengan kebutuhan pengeluaran berkelanjutan untuk kepegawaian, manfaat, overhead, layanan utang, peningkatan kemampuan dll.

5.1 Expenditure Needs Identification & Collation

The identification, collation and categorisation of potential asset and non-asset related expenditure needs from across the organisation, including those derived 'top down' from demand analyses, regional planning or organisational strategic planning, those derived 'bottom up' from such factors as the age, condition, performance or risk of the asset base, along with ongoing expenditure needs for staffing, benefits, overheads, debt service, capability improvements etc.

5.2 Prioritisasi Kebutuhan Expenditure

Analisis dan prioritas kebutuhan pengeluaran potensial organisasi menggunakan kerangka kerja prioritas yang ditentukan yang memungkinkan perbandingan di seluruh kategori kebutuhan.

5.2 Expenditure Need Prioritisation

The analysis and prioritisation of the organisation's potential expenditure needs using a defined prioritisation framework that enables comparison across need categories.

5.3 Penyusunan Opsi Expenditure

Pengembangan opsi intervensi untuk mengatasi kebutuhan pengeluaran potensial, termasuk perpanjangan, peningkatan, penggantian atau rehabilitasi terhadap aset yang ada, perubahan pada pendekatan operasi atau pemeliharaan, bersama dengan opsi yang sesuai untuk kebutuhan pengeluaran terkait non-aset.

5.3 Expenditure Option Development

The development of intervention options for addressing potential expenditure needs, including extensions, enhancements, replacements or rehabilitations to existing assets, changes to operating or maintenance approaches, along with corresponding options for non-asset related expenditure needs.

5.4 Optimisasi Expenditure

Pengembangan profil pengeluaran yang dioptimalkan selama jangka waktu yang ditentukan, biasanya multi-tahun, yang berusaha menyeimbangkan kinerja organisasi dan asetnya, tujuan yang ingin dicapainya, risiko yang ingin dimitigasi, dan biaya untuk melakukannya.

5.4 Expenditure Optimization

The development of an optimized expenditure profile over a defined, typically multi-year, timeframe that seeks to balance the performance of the organisation and its assets, the objectives it is trying to achieve, the risks it wishes to mitigate and the costs of doing so.

5.5 Penyusunan, Persetujuan & Penyesuaian Rencana Expenditure

Pengembangan rencana yang diusulkan organisasi untuk semua jenis pengeluaran termasuk proyek, pemeliharaan, operasi, dan biaya lainnya, seperti gaji, tunjangan, overhead, dan layanan utang. Termasuk proses yang diperlukan untuk menyetujui rencana, dan penyesuaian berkala yang dikendalikan untuk rencana tersebut. Pengeluaran khusus aset dapat berada dalam Rencana Pengelolaan Aset (AMP), yang merupakan bagian dari, atau masukan ke, Rencana Pengeluaran secara keseluruhan

5.5 Expenditure Plan Development, Approval & Adjustment

The development of the organisation's proposed plan for all types of expenditure including projects, maintenance, operations and other costs, such as salaries, benefits, overheads and debt service. Includes the processes necessary to approve the plan, and the controlled periodic adjustments to the plan. Asset-specific expenditure may reside in an Asset Management Plan (AMP), forming part of, or input to, the overall Expenditure Plan.

5.6 Penyusunan, Persetujuan & Penyesuaian Anggaran

Pengembangan anggaran organisasi untuk pengeluaran yang diusulkan dalam periode penganggaran yang ditentukan (seperti tahun berikutnya). Termasuk proses yang diperlukan untuk menyetujui anggaran sedemikian rupa sehingga dana dapat dilepaskan untuk pekerjaan yang akan dimulai atau dilanjutkan, bersama dengan mengelola penyesuaian terkontrol terhadap anggaran yang disetujui, jika perlu.

5.6 Budget Development, Approval & Adjustment

The development of the organisation's budget for its proposed expenditure within a defined budgeting period (such as the next year). Includes processes necessary to approve the budget such that funds can be released for work to commence or continue, along with managing controlled adjustments to the approved budget, as necessary.

5.7 Perencanaan & Penyesuaian Realisasi Expenditure

Pengembangan rencana khusus untuk menyampaikan pengeluaran diidentifikasi dan didanai melalui anggaran yang disetujui, seperti identifikasi dan pengelompokan tingkat tinggi dan pengurutan item kerja tertentu yang akan dikirimkan selama tahun depan. Termasuk penyesuaian terkontrol terhadap rencana penyampaian berdasarkan kemajuan aktual yang dibuat oleh organisasi atau masalah/kendala yang dihadapi.

5.7 Expenditure Delivery Planning & Adjustment

The development of specific plans for delivering the expenditure identified and funded through an approved budget, such as the identification and high-level grouping and sequencing of the specific work items to be delivered over the next year. Includes the controlled adjustment to the delivery plan based on actual progress made by the organisation or issues/constraints faced.

6.1 Manajemen Komunikasi Pelanggan

Manajemen komunikasi pelanggan organisasi melalui semua saluran, termasuk mencatat dan menanggapi umpan balik pelanggan, pertanyaan dan keluhan, dan penyiaran informasi satu arah kepada pelanggan.

6.1 Customer Communication Management

The management of the organisation customer communication through all channels, including logging and responding to customer feedback, questions and complaints, and the broadcast of one-way information to customers.

6.2 Manajemen Pelayanan Pelanggan dan Akun Pelanggan

Pembentukan dan pengelolaan akun pelanggan yang berkelanjutan dan informasi terkait, serta penyediaan layanan kepada pelanggan melalui semua saluran, termasuk secara langsung, pusat panggilan, dan web.

6.2 Customer Service & Account Management

The establishment and ongoing managing of customer accounts and associated information, and provision of service to customers through all channels, including in-person, call center and web.

6.3 Pengumpulan Revenue

Pengumpulan pendapatan operasional yang timbul dari penggunaan langsung pelanggan atas aset atau layanan organisasi, seperti pengumpulan tarif untuk transportasi umum, atau pembayaran pelanggan untuk layanan listrik atau utilitas.

6.3 Revenue Collection

The operational collection of revenue arising from direct customer usage of the organisation's assets or services, such as fare collection for public transport, or customer payments for power or utilities services.

7.1 Pengendalian & Manajemen Operasi

Kontrol, pengawasan, dan jaminan penyampaian rencana operasi, jadwal, dan respons permintaan yang didorong oleh pelanggan organisasi.

Termasuk penyediaan proses kontrol terpusat dan/atau lapangan, termasuk pengiriman staf operasional dan kendaraan, dan manajemen gangguan terhadap kinerja operasional.

7.1 Operations Control & Management

The control, oversight and assurance of the delivery of the organisation's operating plans, schedules, and customer driven demand response.

Including the provision of centralized and/or field control processes, including the dispatch of operational staff and vehicles, and management of disruptions to operational performance.

7.2 Manual Pengoperasian Aset

Panduan operasi aset organisasi, dan tugas operasional terkait, sesuai dengan operasi standar prosedur dan rekomendasi pabrikan.

7.2 Manual Asset Operations

The manual operation of the organisation's assets, and related operational tasks, in accordance with standard operating procedures and manufacturer’s recommendations.

7.3 Manajemen Failure, Defect & Permintaan

Identifikasi, kategorisasi awal, dokumentasi, dan manajemen operasional kerusakan, cacat, dan permintaan lain yang timbul dari aset organisasi yang dapat memengaruhi, atau telah memengaruhi, kinerja operasional.

Termasuk penyelesaian kerusakan, cacat, atau permintaan di lapangan, jika memungkinkan, penghapusan aset yang rusak atau cacat dari layanan dan pemberitahuan dari organisasi pemeliharaan yang sesuai tentang sifat, tingkat keparahan, dan prioritas kerusakan.

7.3 Failure, Defect & Request Management

The identification, initial categorisation, documentation, and operational management of failures, defects and other requests (e.g. based on inspections) arising from the organisation's assets which may impact, or have impacted, operational performance.

Includes the resolution of failures, defects or requests in the field, when possible, the removal of failed or defective assets from service and the notification of the appropriate maintenance organisation of the nature, severity and priority of the failure.

7.4 Operational Incident Response & Investigation

Respons terhadap insiden yang dapat memengaruhi kinerja operasional organisasi atau kepatuhan terhadap prosedur operasional.

Termasuk kembalinya operasi normal yang terkendali dan menyelidiki akar penyebab insiden, dengan pemangku kepentingan terkait, untuk meningkatkan respons di masa depan.

7.4 Operational Incident Response & Investigation

The response to incidents which may impact the organisation's operational performance or the compliance with operational procedures.

Includes the controlled return to normal operations and investigating the incident's root cause, with relevant stakeholders, to improve future responses.

7.5 Manajemen Pemadaman Operasi

Pelaksanaan operasional pengaturan pemadaman aset untuk pelaksanaan yang aman, efektif, dan tepat waktu dari pekerjaan yang direncanakan dan tidak direncanakan pada organisation's assets.

Mencakup manajemen dan komunikasi transisi yang aman dan terkendali dari/ke operasi reguler, bersama dengan pemantauan dan pengendalian berkelanjutan terhadap kondisi operasional terkait saat akses sedang berlangsung.

7.5 Operational Outage Management

The operational implementation of asset outage arrangements for the safe, effective and timely execution of planned and unplanned work on the organisation's assets.

Includes the management and communication of safe and controlled transition from/to regular operations, along with ongoing monitoring and control of related operational conditions while access is underway.

7.6 Manajemen Interface Operasi Pihak Ketiga

Definisi, penetapan, dan kontrol a operasional antara organisasi dan organisasi pihak ketiga yang menyediakan layanan yang berinteraksi dengan layanan atau aset organisasi itu sendiri.

7.6 Third-Party Operational Interface Management

The definition, enactment and control of operational interfaces between the organisation and third-party organisations that provide a service that interacts with the organisation’s own services or assets.

7.7 Manajemen Sistem Operasi

Manajemen dan dukungan sistem teknologi operasional yang mengontrol dan memungkinkan pengoperasian aset yang aman.

7.7 Operations Systems Managements

The management and support of operational technology systems that control and enable the safe operation of assets.

8.1 Asset Health Monitoring, Inspections & Diagnostics

The collation and analysis of data to determine and diagnose the current health and performance of the assets and its corresponding potential impact on operations.

Includes ongoing collation of real-time health data, such as vibration, temperature, pressure, along with periodic collation of health measures such as physical condition, performed on an ad-hoc or scheduled basis (such as during a maintenance inspection or annual condition inspection).

8.2 Analisis Prediktif & Preskriptif

Penerapan alat dan teknik analitis, seperti analisis dan pengoptimalan keputusan, pembuatan profil transaksional, dan pemodelan prediktif, untuk menyediakan berbagai prediksi, berdasarkan data historis dan biasanya disertai dengan distribusi probabilitas, tentang kesehatan dan behaviour aset di masa depan.

Analitik preskriptif mencakup identifikasi tindakan yang ditentukan yang tersedia bagi organisasi, termasuk konsekuensi operasional potensial dari tindakan tersebut dan rekomendasi yang menyertainya.

8.3 Pemantauan Kinerja Operasional & Diagnostik

Pengumpulan dan analisis data untuk menentukan dan mendiagnosis kinerja dan kendala operasional organisasi saat ini, pada sistem, rute, lokasi, atau level aset, dan identifikasi opsi intervensi operasional yang sesuai, seperti menyesuaikan jadwal operasi dan mengalihkan sumber daya di antara aktivitas.

8.3 Operational Performance Monitoring and Diagnostics

The collation and analysis of data to determine and diagnose the organisation's current operational performance and constraints, at the system, route, location or asset level, and the identification of appropriate operational intervention options, such as adjusting the operating schedule and shifting resources between activities.

Klik masing-masing box untuk mendapatkan definisi detailed-capabilities PLN

9.2 Respon Insiden Keselamatan, Keamanan & Lingkungan

Respon sistematis terhadap insiden dengan implikasi untuk keselamatan, keamanan, atau lingkungan, dan tindakan yang diperlukan untuk mengatasi konsekuensi jangka pendek dari insiden tersebut.

Termasuk transisi kembali dari insiden atau kondisi darurat dan memicu perbaikan rencana berdasarkan lessons learned.

9.2 Safety, Security & Environmental Incident Response

The systematic response to incidents with implications for safety, security, or the environment, and the actions necessary to address the near-term consequences of the incident.

Includes transitioning back from incident or emergency conditions and triggering improvement to plans based on lessons learned.

9.3 Investigasi Insiden Keselamatan, Keamanan & Lingkungan

Kinerja dan pengawasan keselamatan, keamanan, dan investigasi lingkungan.

Termasuk pencatatan insiden, pelacakan, pemantauan, resolusi, penutupan, dan analisis pasca-insiden (seperti akar penyebab, tinjauan setelah tindakan, dll.) dan mengidentifikasi mitigasi dan pengendalian yang diusulkan.

9.3 Safety, Security & Environmental Incident Investigation

The performance and oversight of safety, security and environmental investigations.

Including incident logging, tracking, monitoring, resolution, close-out, and post-incident analysis (such as root cause, after action reviews etc.) and identifying proposed mitigations and controls.

9.4 Operasi Keamanan

Pengiriman dan pengawasan kegiatan keamanan, sumber daya, dan peralatan di seluruh organisasi sesuai dengan rencana dan prosedur yang disepakati.

9.4 Security Operations

The delivery and oversight of security activities, resources and equipment across the organisation in accordance with agreed plans and procedures.

9.5 Operasi Layanan Darurat

Pengiriman dan pengawasan kegiatan layanan darurat, sumber daya, dan peralatan di seluruh organisasi sesuai dengan rencana dan prosedur yang disepakati.

9.5 Emergency Services Operations

The delivery and oversight of emergency services activities, resources and equipment across the organisation in accordance with agreed plans and procedures.

9.6 Kontrol Akses

Pengelolaan dan kontrol akses fisik ke aset fisik organisasi, melalui pengelolaan hak akses dan kredensial yang sesuai.

Ini dapat mencakup stasiun/gardu, gedung keamanan, fasilitas pemeliharaan, properti, dan situs yang dinonaktifkan, menggunakan kunci fisik dan/atau kartu akses keamanan.

9.6 Access Control

The management and control of physical access to the organisation's physical assets, through management of appropriate access rights and credentials.

This can include stations, security buildings, maintenance facilities, real property and decommissioned sites, using physical keys and/or security access cards

9.7 Manajemen Hazard

Identifikasi, penilaian dan koordinasi eliminasi atau pengurangan bahaya di seluruh aktivitas dan lokasi organisasi, seperti yang timbul dari kondisi keselamatan atau lingkungan.

9.7 Hazard Management

The identification, assessment and coordination of elimination or reduction of hazards across the organisation's activities and locations, such as those arising from safety or environmental conditions.

Klik masing-masing box untuk mendapatkan definisi detailed-capabilities PLN

10.1 Desain & Keilmuan (Discipline) Enjiniring

Manajemen dan penerapan keahlian khusus untuk disiplin teknik untuk mengelola siklus hidup aset organisasi mulai dari desain hingga pembuangan/penggantian dan mencapai kebutuhan relevan penggunanya.

Mencakup produksi dan pemeliharaan berkelanjutan dari desain aset sesuai dengan persyaratan yang relevan, dan menyediakan panduan teknik di sekitar organisasi, seperti pemeliharaan.

10.1 Design & Discipline Engineering

The management and application of expertise specific to engineering discipline(s) to manage the lifecycle of the organisation's assets from design to disposal/replacement and achieve the relevant needs of its users.

Includes the production and ongoing maintenance of asset designs in accordance with relevant requirements, and provision engineering guidance around the organisation, such as maintenance.

10.2 Systems Engineering

Perencanaan dan pelaksanaan kegiatan rekayasa interdisipliner terkoordinasi untuk mewujudkan pengiriman sistem yang sukses, dengan fokus pada sistem secara keseluruhan, yang berbeda dari bagian-bagiannya (seperti sub-sistem individu dan disiplin ilmu teknik).

Mencakup penerapan proses seperti, termasuk pengembangan konsep operasi dan pemeliharaan, pengumpulan kebutuhan pengguna dan manajemen persyaratan, analisis alternatif desain, faktor manusia, verifikasi dan validasi, s

erta pengembangan arsitektur sistem.

10.2 Systems Engineering

The planning and implementation of coordinated interdisciplinary engineering activities to realize the delivery of successful systems, focusing on the system as a whole, as distinct from its parts (such as individual sub-systems and engineering disciplines).

Includes the application of processes such as, including development of concepts of operations and maintenance, user need collation and requirement management, design alternative analyses, human factors, verification and validation and system architecture development.

10.3 Reliability Engineering

Identifikasi, pengembangan, prioritas dan implementasi solusi engineering dan rencana pertumbuhan keandalan untuk meningkatkan keandalan aset organisasi untuk mencapai persyaratan kinerja yang relevan.

10.3 Reliability Engineering

The identification, development, prioritisation and implementation of engineering solutions and reliability growth plans to improve the reliability of the organisation's assets to achieve the relevant performance requirements.

10.4 Value Engineering

Identifikasi, evaluasi, prioritas, dan implementasi peluang untuk memberikan fungsi penting aset organisasi dengan biaya siklus hidup terendah, sambil mempertahankan tingkat kinerja, kualitas, keandalan, dan keamanan aset yang diperlukan.

10.4 Value Engineering

The identification, evaluation, prioritisation, and implementation of opportunities for delivering the essential functions of the organisation's assets at the lowest lifecycle cost, while preserving required levels of asset performance, quality, reliability, and safety.

10.5 Analisis Lifecycle Cost

Perhitungan biaya siklus hidup total historis dan diantisipasi, risiko, dan kinerja untuk mendukung pengambilan keputusan yang dioptimalkan terkait dengan sistem atau intervensi aset, termasuk modal, pemeliharaan, atau kegiatan operasional.

10.5 Lifecycle Cost Analysis

The calculation of the historical and anticipated total lifecycle costs, risks and performance to support optimised decision-making associated with system or asset interventions, including capital, maintenance or operational activities.

10.6 Definisi Requirement Kinerja Aset

Definisi dan tinjauan berkala dan penyempurnaan persyaratan kinerja teknis untuk aset organisasi yang diperlukan untuk mencapai persyaratan Kinerja Operasional yang ditentukan, dalam batasan peraturan atau teknis yang dicatat.

10.6 Asset Performance Requirements Definition

The definition and periodic review and refinement of the technical performance requirements for the organisation's assets necessary to achieve its defined Operational Performance requirements, within any noted regulatory or technical constraints.

10.7 Definisi Strategi Lifecycle Aset

Definisi, dokumentasi, pengawasan dan perbaikan berkala dari strategi dan aturan untuk mengelola aset organisasi (pada tingkat disiplin aset) sepanjang siklus hidup mereka (termasuk perluasan, peningkatan, penggantian, perbaikan, pemeliharaan, operasi, dekomisioning dan pembuangan), sehingga biaya , kinerja dan risiko dapat dioptimalkan.

10.7 Asset Lifecycle Strategy Definition

The definition, documentation, oversight and periodic improvement of strategies and rules for managing the organisation's assets (at asset discipline level) throughout their lifecycle (including their expansion, enhancement, replacement, refurbishment, maintenance, operation, decommissioning and disposal), such that cost, performance and risk can be optimized.

10.8 Manajemen Asset Register

Definisi, implementasi, pengawasan, dan pembaruan berkala proses untuk mengendalikan daftar aset fisik organisasi sesuai dengan standar informasi yang ditetapkan.

10.8 Asset Register Management

The definition, implementation, oversight and periodic update of processes for controlling the organisation's register of its physical assets in accordance with defined information standards.

10.9 Configuration Management

Manajemen, kontrol, dan jaminan konfigurasi teknis aset dasar organisasi, untuk mengelola risiko yang terkait dengan aset dasar dan setiap perubahannya.

10.9 Configuration Management

The management, control and assurance of the technical configuration of the organisation's asset base, to manage the risks associated with the asset base and any changes to it.

10.10 Analisis Kritikalitas Aset

Definisi, implementasi, dan peningkatan berkala dari pendekatan organisasi untuk menentukan kekritisan asetnya sehubungan dengan persyaratan dan tujuan kinerja.

10.10 Asset Criticality Analysis

The definition, implementation and periodic improvement of the organisation's approach to determining the criticality of its assets with respect to performance requirements and objectives.

Klik masing-masing box untuk mendapatkan definisi detailed-capabilities PLN

11.1 Definisi dan Inisiasi Proyek

Perencanaan, spesifikasi dan koordinasi pekerjaan dan kontrol yang diperlukan untuk memulai dan memastikan delivery dan keluaran dari suatu proyek, termasuk pengembangan lingkup dokumen seperti Piagam Proyek atau Rencana Manajemen Proyek

11.1 Project Definition and Initiation

The planning, specification and coordination of the work and controls necessary to initiate and assure the delivery and outputs from a project, including the development of the scoping documents such as the Project Charter or Project Management Plan.

11.2 Manajemen Desain Proyek

Perencanaan, koordinasi, dan pengendalian pekerjaan yang diperlukan untuk mengembangkan dan menyetujui desain solusi yang akan disampaikan melalui sebuah proyek.

11.2 Project Design Management

The planning, coordination and control of the work necessary to develop and approve the design of the solution to be delivered via a project.

11.3 Realisasi & Integrasi

Proyek

Perencanaan, koordinasi, dan pengendalian pekerjaan yang diperlukan untuk memberikan solusi yang akan di deliver melalui proyek. Mencakup pengembangan atau konstruksi keluaran utama proyek dan integrasinya ke dalam lingkungan pengguna akhir yang ditentukan sebelum penyerahan.

11.3 Project Delivery & Integration

The planning, coordination and control of the work necessary to deliver the solution to be delivered via project. Includes the development or construction of the project's primary outputs and their integration into their designated end user environment prior to handover.

11.4 Project Acceptance dan Serah Terima Proyek

Penerimaan dan penyerahan solusi yang di deliver melalui proyek ke user aktif, bersama dengan penyerahan data dan informasi yang terkait dengan output. Misalnya, untuk proyek terkait aset, ini dapat mencakup informasi registri aset, manual pemeliharaan, dan panduan pelatihan.

11.4 Project Acceptance and Handover

The acceptance and handover of solutions delivered via a project into active use, along with handover of data and information related to the outputs. For example, for asset related projects this can include asset registry information, maintenance manuals and training guides.

11.5 Penutupan Proyek

Koordinasi dan pengendalian pekerjaan yang diperlukan untuk menutup suatu proyek, dengan penekanan pada dokumentasi yang diperlukan, penyelesaian keuangan dan penyampaian cakupan, outputs, dan benefits

11.5 Project Closeout

The coordination and control of the work necessary to close out a project, with emphasis on necessary documentation, financial close-out and demonstrable delivery of scope, outputs and benefits.

11.6 Manajemen Proyek

Perencanaan, koordinasi, dan pengendalian kegiatan yang diperlukan untuk mengelola proyek sepanjang siklus hidupnya, termasuk pengawasan gerbang panggung jika berlaku. Termasuk mengelola ruang lingkup proyek, jadwal, anggaran, risiko, komunikasi, sumber daya, pemangku kepentingan, dan kualitas outputnya

11.6 Project Management

The planning, coordination and control of the activities necessary to manage a project throughout its lifecycle, including oversight of stage gates if applicable. Includes managing project's scope, schedule, budget, risks, communications, resources, stakeholders, and the quality of its outputs.

11.7 Definisi, Inisiasi dan Manajemen Program

Perencanaan, spesifikasi dan koordinasi pekerjaan dan pengendalian yang diperlukan untuk memulai dan memastikan delivery dan keluaran dari serangkaian proyek terkait yang bersama-sama akan memberikan manfaat yang pasti bagi organisasi.

Ini termasuk koordinasi, kontrol, dan pengawasan proyek dalam program saat dijalankan, dan penutupan program setelah selesai. Program itu sendiri dapat diatur ke dalam portofolio.

11.7 Program Definition, Initiation and Management

The planning, specification and coordination of the work and controls necessary to initiate and assure delivery and outputs of a set of related projects that together will deliver defined benefits to the organisation.

This includes the coordination, control and oversight of the projects within the program as they are executed, and the close-out of the program once complete. Programs may themselves be organized into portfolios.

11.8 Manajemen Business Case dan Manfaat

The planning, coordination and control of the work necessary to define the Business Case of a Project or Program and identify, monitor and realize its benefits.

11.8 Business Case and Benefits Management

Perencanaan, koordinasi, dan pengendalian pekerjaan yang diperlukan untuk menentukan Business Case Proyek atau Program dan mengidentifikasi, memantau, dan merealisasikan benefitnya

Klik masing-masing box untuk mendapatkan definisi detailed-capabilities PLN

12.1 Analisis Permintaan Rantai Pasok

Forcasting, penilaian, dan prioritas kemungkinan permintaan barang dan jasa dari seluruh organisasi, dan implikasinya pada rantai pasokan

12.1 Supply Chain Demand Analysis

The annual and shorter term forecasting, assessment, and prioritisation of likely demand for goods and services from across the organisation, and the implications on the supply chain.

12.2 Kategorisasi & Perencanaan Rantai Pasok

Identifikasi kategori barang dan jasa, analisis expenditure dalam setiap kategori dan sejauh mana pasar pasokan untuk masing-masing memenuhi kebutuhan organisasi, dan pengembangan rencana rantai pasokan yang dihasilkan yang mengoptimalkan hasil untuk setiap kategori, termasuk identifikasi risiko dan peluang untuk dikelola melalui perencanaan pengadaan dan analisis/kolaborasi pasar.

12.2 Supply Chain Categorisation & Planning

The identification of categories for goods and services, analysis of expenditure within each category and the extent to which the supply market for each meets the organisation’s needs, and the development of resulting supply chain plans that optimize outcomes for each category, including the identification of risks and opportunities to be managed via procurement planning and market analysis/collaboration.

12.3 Perencanaan & Pelaksanaan Pengadaan

Perencanaan dan pelaksanaan kegiatan untuk pengadaan tertentu di organisasi sesuai dengan kebijakan internal dan persyaratan peraturan dan strategi pengadaan yang diinginkan. Termasuk keterlibatan pasar pra-pengadaan (seperti RFI dan penjangkauan industri), penerbitan RFQ, pengembangan dan pelepasan paket RFP, tinjauan proposal dan pemilihan vendor, pengaturan sumber tunggal, negosiasi kontrak dan penghargaan (termasuk penerbitan perintah kerja kepada vendor yang memenuhi syarat).

12.3 Procurement Planning & Execution

The planning and execution of activities for specific procurements at the organisation in accordance with both internal policy and regulatory requirements and the preferred procurement strategy. Includes pre-procurement market engagement (such as RFI and industry outreach), issue of RFQ, development and release of RFP packages, proposal review and vendor selection, sole source arrangements, contract negotiations and award (including issue of work orders to qualified vendors).

12.4 Manajemen Kontrak & Perjanjian

Manajemen berkelanjutan dari kontrak, perjanjian, dan hubungan organisasi dengan vendor individu dan mitra lain untuk memastikan kualitas, nilai, dan ketersediaan item atau layanan tertentu sesuai dengan kontrak dan ruang lingkup yang disepakati. Mencakup definisi awal dan modifikasi selanjutnya pada kontrak dan perjanjian

12.4 Contract & Agreement Management

The ongoing management of the organisation's contracts, agreements and relationships with individual vendors and other partners to assure the quality, value and availability of specific items or services in accordance with the agreed contract and scope. Includes initial definition and subsequent modifications to contracts and agreements.

12.5 Manajemen Katalog

Identifikasi, persetujuan, dan pengelolaan item inventaris standar (tersedia dan tidak) dan layanan yang disetujui untuk digunakan di organisasi. Termasuk mendefinisikan batasan penggunaan dan konfigurasi standar yang terkait dengan daftar aset organisasi dan prosedur kerja standar.

12.5 Catalogue Management

The identification, approval, and management of the standard inventory items (stocked and non-stocked) and services approved for use at the organisation. Including defining constraints of use and standard configurations linked to the organisation’s asset register and standard work procedures.

12.6 Pembelian

Pengadaan dan persetujuan permintaan pembelian dan pemesanan untuk item atau layanan tertentu terhadap anggaran yang tersedia dan sesuai dengan pengaturan kontrak atau perjanjian antar-lembaga. Termasuk penerbitan pesanan pembelian yang disetujui untuk vendor tertentu. Mencakup penerbitan, kontrol, dan penggunaan kartu pembelian untuk pembelian yang tidak memerlukan pesanan pembelian.

12.6 Purchasing

The creation and approval of purchase requisitions and purchase orders for specific items or services against existing budgets and in accordance with contractual arrangements or inter-agency agreements. Includes the issuance of approved purchase orders to specific vendors. Includes the issuance, control and usage of purchasing cards for purchases not requiring a purchase order.

12.7 Manajemen Kinerja Vendor

Identifikasi, penilaian, interaksi, dan manajemen hubungan yang berkelanjutan pada vendor baru atau lama yang disetujui organisasi untuk memastikan "best value” dan ketersediaan barang dan layanan yang dibutuhkan tepat waktu. Termasuk melakukan pemeriksaan latar belakang, penilaian kinerja vendor dan kepatuhan terhadap persyaratan kontrak, pemantauan scorecard vendor terkait, dan pengelolaan data yang muncul, untuk mendukung pengambilan keputusan pemilihan vendor dan penetapan daftar vendor yang memenuhi syarat.

12.7 Vendor Performance Management

The ongoing identification, assessment, interaction and relationship management by the organisation of new or existing approved vendors to assure best value and timely availability of required items and services. Includes conducting background checks, the assessment of vendor performance and compliance with contractual requirements, maintenance of associated vendor scorecards, and management of data arising, to support vendor selection decision making and the establishment of qualified vendor lists.

12.8 Manajemen Garansi

Pengelolaan perjanjian garansi (termasuk jaminan terpisah, jaminan prorata dan pelacakan jaminan untuk item yang teridentifikasi) dan klaim terkait, termasuk interaksi vendor dan pemantauan masa berlaku jaminan atau perpanjangan masa jaminan

12.8 Warranty Management

The management of the organisation's warranty agreements (including split warranties, prorated warranties and tracking of warranties for serialized items) and associated claims, including vendor interactions and monitoring of warranty expiration or extension renewal windows.

Klik masing-masing box untuk mendapatkan definisi detailed-capabilities PLN

13.1 Prakiraan dan Perencanaan Demand Material

Peramalan jangka panjang dan optimalisasi jumlah material yang tersedia dan tidak-tersedia yang dibutuhkan organisasi berdasarkan permintaan yang masuk serta permintaan lainnya, seperti kondisi kritikal (criticality).

13.1 Materials Forecasting & Demand Planning

The long-term forecasting and optimization of the organisation's required stocked and non-stocked materials volumes based on anticipated demand and other requirements, such as criticality.

13.2 Manajemen Inventori

Pengelolaan suku cadang dan inventarisasi persediaan item strategis (termasuk bahan habis pakai). Termasuk mempertahankan jumlah persediaan yang diperlukan (nilai min/maks), pelacakan lokasi barang, penghitungan siklus, verifikasi kepemilikan persediaan yang kedaluwarsa dan/atau usang, dan penerbitan, transfer, dan pengembalian persediaan.

Dapat juga mencakup pembaruan inventaris yang dihasilkan dari perubahan konfigurasi aset, menandai inventaris dengan persyaratan khusus (mis., hibah, special disposal, donasi) dan pelacakan polis asuransi pada item atau lokasi di mana mereka berada.

13.2 Inventory Management

The management of the organisation's strategic spares and inventory of stocked items (including consumables). Including maintaining required levels of inventory (min/max levels), item location tracking, cycle counting, the verification of expired and/or obsolete stock holdings, and the issue, transfer and return of inventory.

May also include inventory updates resulting from changes to asset configuration, flagging inventory with special requirements (e.g., grants, special disposal, donations) and tracking of insurance policies on items or the location at which they reside.

13.3 Penerimaan, Pemeriksaan & Pengembalian Barang ke Vendor

Penerimaan dan pencatatan barang inventaris organisasi, sesuai dengan pengaturan kontrak pemasok, pada titik pengiriman dan pengembalian barang yang salah atau tidak benar untuk perbaikan (dapat mencakup penolakan barang yang rusak atau salah pada titik pengiriman).

Dapat mencakup inspeksi teknis/rekayasa item untuk memenuhi persyaratan teknis sebelum diterima.

13.3 Goods Receipting, Inspection & Returns to Vendor

The receipting and logging of the organisation's inventory items, in accordance with supplier contractual arrangements, at the point of delivery and returning of faulty or incorrect items for repair or credit (can include rejection of damaged or incorrect goods at the point of delivery).

May include technical/engineering inspection of items for compliance with technical requirements prior to receipt.

13.4 Manajemen Reservasi & Peralatan Khusus

Pengelolaan reservasi inventaris organisasi untuk mendukung pekerjaan terencana dan tidak terencana, berdasarkan sistem inventaris perpetual, termasuk persiapan kit/aset inventaris untuk mendukung volume kerja secara tepat waktu, termasuk kemampuan melacak lokasi kit/aset.

13.4 Reservation & Kit Management

The management of the organisation's inventory reservations to support planned and unplanned work, based on a perpetual inventory system, including the preparation of inventory kits to support work volumes in a timely manner, and tracking of kit location.

13.5 Pabrikasi & Perbaikan Aset

Pengelolaan siklus fabrikasi, refurbishment dan perbaikan untuk aset dan suku cadang serial dan non-serial, termasuk pengelolaan bengkel internal dan integrasi ke pihak ketiga sebagaimana diperlukan.

13.5 Asset Fabrication & Repair

The management of the fabrication, refurbishment and repair cycle for serialized and non-serialized assets and parts, including the management of internal repair shops and the integration to third party vendors as necessary

13.6 Manajemen Instalasai (Plant), Tools, Kelompok Peralatan (Fleet) & Peralatan

The management of the organisation's plant, tools, non-revenue fleet vehicles and equipment to support planned and unplanned work, including their reservation/scheduling, calibration and logistics.

13.6 Plant, Tools, Fleet & Equipment Management

Tata kelola plant, tools, non-revenue fleet vehicles dan peralatan untuk mendukung pekerjaan yang direncanakan dan tidak direncanakan, termasuk reservasi/penjadwalan, kalibrasi, dan logistiknya.

13.7 Manajemen Inventori yang obsolescence & surplus

Proaktif mengidentifikasi dan mengelola suku cadang dan inventaris yang usang/berlebih, termasuk pengembangan, penetapan, dan peningkatan rencana secara berkala untuk mengatasi masalah yang ditimbulkan oleh item tersebut. Termasuk memicu kegiatan pemulihan dan disposal.

13.7 Obsolescence & Surplus Management

The proactive identification and management of the organisation's obsolete / surplus parts and inventory, including the development, enactment and periodic improvement of plans to address issues posed by such items. Includes the triggering of recovery and disposal activities.

13.8 Recovery & Disposal Aset/ Bagian Aset

Pemulihan, penggunaan kembali, atau pembuangan secara layak/ramah lingkungan dari aset atau barang inventaris organisasi yang tidak berfungsi atau usang termasuk penjualan, donasi, penyelamatan, pemusnahan, atau tukar tambah kepada pihak eksternal dan internal.

13.8 Recovery & Disposal Aset/ Bagian Aset

The recovery, reuse, or ethical/environmental disposal of the organisation's non-functional or obsolete assets or inventory items including their sale, donation, salvage, scrapping or trade-in to external and internal parties.

Klik masing-masing box untuk mendapatkan definisi detailed-capabilities PLN

14.1 Manajemen Tugas Standard

Definisi, kontrol, dan peningkatan berkala standar tugas untuk pekerjaan berulang pada aset organisasi, termasuk bagaimana pekerjaan harus dilakukan, tenaga kerja (termasuk jenis/perdagangan, kualifikasi, sertifikasi, dan jam), bahan dan alat yang diperlukan untuk melakukannya, bersama dengan pihak terkait atau persyaratan perizinan atau risiko keselamatan.

14.1 Standard Task Management

The definition, control and periodic improvement of standardized tasks for repetitive work on the organisation’s assets, including how the work is to be performed, the labor (including types/trades, qualifications, certifications and hours), materials and tools required to perform it, along with any associated access or permitting requirements or safety risks.

14.2 Manajemen Kumpulan Kerja Terhadap Aset

Definisi, kontrol, dan penyesuaian berkala dari serangkaian intervensi aset terencana yang disepakati organisasi, dan sering kali berdasarkan waktu (seperti inspeksi bulanan) atau pemanfaatan (seperti jarak tempuh atau siklus kerja). Termasuk yang dipicu oleh perintah kerja untuk tugas-tugas standar, seperti inspeksi, pemeliharaan terencana atau overhaul pada interval yang disepakati.

14.2 Asset Work Bank Management

The definition, control and periodic adjustment of the organisation's agreed set of planned asset interventions, and often based on time (such as monthly inspections) or utilisation (such as mileage or duty cycles). Includes triggering of work orders for standard tasks, such as inspections, planned maintenance or overhauls at agreed intervals.

14.3 Prioritisasi & Persetujuan Pekerjaan yang Tidak Terencana

Manajemen permintaan pekerjaan yang tidak direncanakan, termasuk tinjauan awal, triase dan prioritisasi, identifikasi ruang lingkup pekerjaan yang akan dilakukan, persetujuan/penolakan kerja dan pra-perencanaan, seperti ketersediaan sumber daya dan pertimbangan akses ke aset. Pekerjaan tidak terencana dengan prioritas tertinggi mungkin diproses dengan cepat dan lolos untuk dieksekusi.

14.3 Unplanned Work Prioritisation & Approval

The management of unplanned work requests, including their initial review, triage and prioritisation, identification of the scope of work to be performed, work approval/rejection and pre-planning, such as resource availability and asset access considerations. Highest priority unplanned work maybe rapidly processed and passed for execution.

14.4 Perencanaan Pekerjaan

Perencanaan dan persetujuan pekerjaan, dan prioritisasi lebih lanjut dari antrian pekerjaan yang direncanakan dan tidak direncanakan, termasuk pra-perencanaan untuk akses ke aset dan pengelompokan yang diperlukan untuk jenis atau lokasi pekerjaan yang serupa. Mencakup identifikasi atau konfirmasi sumber daya yang diperlukan (orang yang kompeten, suku cadang, dan peralatan) dan ketersediaannya di masa mendatang.

14.4 Work Planning

The planning and approval of work, and further prioritisation of the current planned and unplanned work queue, including pre-planning for asset access and necessary grouping of similar work types or locations. Includes identification or confirmation of required resources (competent people, parts and equipment) and their future availability.

14.5 Penjadwalan & Penugasan Pekerjaan

Penjadwalan kegiatan intervensi aset (termasuk pengaturan akses, kepemilikan, dan pemisahan aset yang diperlukan) untuk melihat volume kerja dengan sumber daya yang tersedia. Diikuti dengan penugasan pekerjaan kepada kelompok atau individu yang relevan untuk melaksanakannya, termasuk pemindahan perintah kerja, pengaturan akses ke lapangan dan memperoleh izin yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan.

14.5 Work Scheduling & Assignment

The scheduling of asset intervention activities (including the required access, possession and isolation arrangements) to balance work volumes across available resources. Followed by the subsequent assignment of the work to relevant groups or individuals for execution, including transfer of work order(s), access arrangements to the field and obtaining permits required to perform work.

14.6 Eksekusi Pekerjaan

Pelaksanaan pekerjaan, termasuk pencatatan status pekerjaan (misalnya, sedang berlangsung, ditahan, selesai), jam kerja aktual dan bahan/alat yang digunakan, karakteristik kegagalan aset dan masalah apa pun yang diidentifikasi, dan identifikasi pekerjaan lanjutan.

Dapat mencakup penundaan atau pembatalan pekerjaan di tempat dan pencatatan justifikasi terkait, berdasarkan kondisi lapangan yang sebenarnya.

14.6 Work Execution

The execution of work activities, including the recording of the work status (e.g., in progress, on hold, completed), actual labour hours and materials/tools used, asset failure characteristics and any issues identified, and the identification of follow-on work.

May include the deferral or on-site cancellation of work and recording of associated justifications, based on actual field conditions.

14.7 Review dan Penutupan Pekerjaan

Manajemen dan pengendalian penutupan perintah kerja, termasuk pemeriksaan kelengkapan catatan perintah kerja (secara elektronik atau di atas kertas), dan identifikasi pekerjaan lanjutan untuk memperbaiki masalah yang ditemukan. Dapat mencakup identifikasi peluang untuk perbaikan informasi (misalnya, instruksi kerja, catatan aset) yang mendukung manajemen kerja berdasarkan pelajaran yang didapat (lesson learned).

Dapat mencakup identifikasi perubahan pada pendekatan perawatan aset operasional atau pemeliharaan atau identifikasi kebutuhan pengeluaran pada aset potensial.

14.7 Work Review

and Closure

The management and control of the closure of the organisation's work orders, including the checking of the completeness of a work order record (electronically or on paper), and the identification of follow-on work to rectify issues found. Can include identification of opportunities for improvement to information (e.g., work instructions, asset records) that underpins the work management based on lessons learned.

May include identification of changes to operational or maintenance asset care approaches or identification of potential

asset expenditure needs.

14.8 Pemantauan & Penerimaan Layanan Pihak Ketiga

Pemantauan dan penilaian kualitas pekerjaan yang dilakukan oleh penyedia layanan pihak ketiga (internal/eksternal), termasuk menerima penyelesaian perintah kerja yang dilakukan pihak ketiga berdasarkan pengaturan kontrak yang ada.

14.8 Third-party Service Monitoring & Receipting

The monitoring and quality assessment of work performed by (internal/external) third party service providers, including receipting the completion of third-party performed work orders under existing contractual arrangements.

Klik masing-masing box untuk mendapatkan definisi detailed-capabilities PLN